Implementasi Matriks Threats, Opportunities, Weakness, Strengths (TOWS) dalam Perumusan Strategi Bisnis pada UMKM Loempia Bom
DOI:
https://doi.org/10.63822/4jqw3t18Keywords:
UMKM, Matriks TOWS, Strategi BisnisAbstract
Sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam stabilitas ekonomi nasional, namun sering kali menghadapi kendala dalam penetapan strategi bisnis yang tepat di tengah persaingan pasar yang kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi bisnis yang relevan bagi UMKM Lumpia Bom dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam dengan pemilik usaha, dokumentasi serta studi literarur. Analisis data dilakukan dengan mengintegrasikan analisis SWOT yang kemudian dikembangkan lebih lanjut menggunakan matriks TOWS untuk menghasilkan alternatif strategi yang bersifat eksekusional. Hasil penelitian memberikan beberapa strategi yang dapat digunakan untuk merumuskan strategi bisnis dengan memanfaatkan faktor internal untuk menghadapi faktor eksternal. Melalui implementasi matriks TOWS ini, diharapkan UMKM Lumpia Bom dapat memiliki kerangka strategis yang sistematis dalam mempertahankan keberlanjutan bisnis dan meningkatkan daya saing di industri kuliner.
References
Anita Br Saragih, Radhika Narwastu, Hasiandra Simanjuntak, & Lokot Muda Harahap. (2025). Peran UMKM dalam Pertumbuhan Ekonomi Indonesia: Perspektif Teori Schumpeterian. Moneter : Jurnal Ekonomi dan Keuangan, 3(2), 01–08. https://doi.org/10.61132/moneter.v3i2.1279
Bulu, Y., Sel, Y., & Sakera, G. (2024). DAMPAK CAR FREE DAY TERHADAP PENGHASILAN UMKM KULINER DI KOTA KUPANG: PELUANG DAN TANTANGAN. Jurnal Pendidikan dan Ekonomi, 6(1), 110–118. https://doi.org/10.5281/%20zenodo.14349108
Fawwaz Jannuranti, Arisna Siti Marlina, & Reigina Zahira Asshofa. (2026). STRATEGI PEMASARAN JC COOKIES MELALUI ANALISIS TOWS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING INDUSTRI KUE KERING. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi, 3(2), 203–210. https://doi.org/10.69714/1hq8nx66
Made Ayu Alivy Khumaira, Arin Oktavia Ramadanti, Diana Putri Damayanti, Ovia Putri Rahmadani, Rusdi Hidayat, & Maharani Ikaningtyas. (2024). Strategi Dalam Perencanaan Dan Pengembangan Bisnis. CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis, 4(2), 277–287. https://doi.org/10.55606/cemerlang.v4i2.2830
Putra, U. A., & Rahadian, M. I. (2025). Literature Review: Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Pendekatan Deskripsi Kualitatif). Jurnal Bisnis, Ekonomi, Manajemen dan Kewirausahaan, 5(1), 20–26. https://doi.org/https://doi.org/10.52909/jbemk.v5i1.216
Ramkutih, P. A. (2024). ANALISIS PENERAPAN STRATEGI TOWS DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PADA USAHA KERUPUK KULIT CAP WAYANG GOLEK DI KABUPATEN BANDUNG BARAT. 6(1).
Rianawati, A., Darmasetiawan, N. K., Hadi, F. S., D’Surya, L. F., & Oktavianus, J. (2024). Elevating Aquaculture In The East Java Region Through Innovation Strategies Using The TOWS Matrix Approach. MSEI: Management Studies and Entrepreneurship Journal, 5(1), 1518–1531.
Riezka Putri Imanda, Hasna Najwa Sabrina, Muhammad Zaidan Ilham, Wildan Fathil Padil, Dava Indira Dandy, & Siti Mardiana. (2025). Analisis Aspek Eksternal dan Internal Manajemen Strategis UMKM Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis: Studi Kasus Pada UMKM Bebi Bonsai. Ekopedia: Jurnal Ilmiah Ekonomi, 1(3), 637–652. https://doi.org/10.63822/26hdhr20
Robiul Rochmawati, D., Hatimatunnisani, H., & Veranita, M. (2023). Mengembangkan Strategi Bisnis di Era Transformasi Digital. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen, 14(1), 101–108. https://doi.org/10.32670/coopetition.v14i1.3076
Waruwu, M. (2024). Pendekatan Penelitian Kualitatif: Konsep, Prosedur, Kelebihan dan Peran di Bidang Pendidikan. Afeksi: Jurnal Penelitian dan Evaluasi Pendidikan, 5(2), 198–211. https://doi.org/10.59698/afeksi.v5i2.236
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Desi Ana Lestari, Najwa Amalia Asri Rahayu, Resti Khoeriyah, Winda Astuti, Yoiz Shofwa Shafrani (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
