Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan DPRD Kabupaten Muaro Jambi
DOI:
https://doi.org/10.63822/0kt4rv67Keywords:
Gaya kepemimpinan, Kinerja pegawai , SDMAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di lingkungan
DPRD Kabupaten Muaro Jambi. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya peran kepemimpinan dalam
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja aparatur pemerintahan, khususnya dalam organisasi birokrasi yang
kompleks seperti DPRD. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan merujuk pada berbagai
teori kepemimpinan, termasuk kepemimpinan transformasional, transaksional, dan situasional. Kinerja pegawai
diukur melalui indikator hasil kerja, kompetensi, disiplin, tanggung jawab, dan kerja sama. Hasil pembahasan
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang bersifat transformasional dan partisipatif mampu menciptakan iklim
kerja yang kondusif, meningkatkan motivasi, serta mendorong pegawai untuk lebih produktif dan bertanggung jawab.
Sebaliknya, gaya kepemimpinan yang otoriter atau tidak komunikatif berdampak negatif terhadap semangat dan
produktivitas kerja. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan kajian kepemimpinan di sektor
publik serta memberikan implikasi praktis berupa rekomendasi strategis bagi DPRD Kabupaten Muaro Jambi dalam
meningkatkan efektivitas organisasi melalui penguatan gaya kepemimpinan yang adaptif dan humanis.
Downloads
References
Ardiansyah, A., MS, E., & Musnaini, M. (2022). Pengaruh Dukungan Organisasi, Spritualitas di Tempat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Jambi). Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(2), 1-6
Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing Performance: Performance Management in Action. London: CIPD Publishing.
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision.
Organizational Dynamics, 18(3), 19–31. https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. Sage Publications.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Eva, N., Robin, M., Sendjaya, S., van Dierendonck, D., & Liden, R. C. (2019). Servant Leadership: A systematic review and call for future research. The Leadership Quarterly, 30(1), 111-132. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.07.004
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, J. H., & Konopaske, R. (2012). Organizations: Behavior, Structure, Processes (14th ed.). New York: McGraw-Hill Education.
Gomes, F. C. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
Herlinawati, & Fadlan, M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan Perwira, Bekasi Utara. Jurnal Syntax Transformation, 3(7). https://jurnal.syntaxtransformation.co.id/index.php/jst/article/view/582
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1982). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1982). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Prentice Hall.
Hertina, H., Afriyansa, R., & Anita, Y. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Basarnas Sumatera Selatan. Jurnal Manajemen, 6(3). https://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm/article/view/41
House, R. J. (1971). A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16(3), 321–339. https://doi.org/10.2307/2391905
House, R. J. (1971). A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16(3), 321–339.
Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. The Journal of Social Psychology, 10(2), 271–299. https://doi.org/10.1080/00224545.1939.9713366
Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created Social Climates. The Journal of Social Psychology, 10(2), 271–299.
Mangkunegara, A. A. P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Sage Publications.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). Pearson Education Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001
Spillane, J. P. (2006). Distributed Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Suarni, N. W., & Sudiyani, N. M. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Camat Ubud. Jurnal Equilibrium, 6(1). https://ojs.unr.ac.id/index.php/Equilibrium/article/view/414
Wahyudi, A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada SMA Negeri 1 Pagak. Jurnal Ekonomi Efektif, 5(3). https://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JEE/article/view/29532
Yukl, G. (2010). Leadership in Organizations (7th ed.). Pearson Education.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Robinson Sirait, Arniwita Sy., Mustika Mustika (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
