Kolaborasi Tim dan Efektivitas Kinerja Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.63822/xnnjjp04Keywords:
kolaborasi tim, efektivitas organisasi, kepemimpinan, ESGAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran kolaborasi tim dalam meningkatkan efektivitas kinerja organisasi, khususnya dalam menghadapi tantangan bisnis yang kompleks dan dinamis. Berbagai dimensi kolaborasi seperti komunikasi terbuka, kepercayaan tim, dan visi bersama dianalisis sebagai faktor penentu keberhasilan kerja tim. Selain itu, studi ini menyoroti pengaruh teknologi informasi, kepemimpinan transformasional, kecerdasan emosional, serta integrasi nilai keberlanjutan (ESG) dalam memperkuat budaya kolaboratif. Temuan menunjukkan bahwa kolaborasi tidak hanya meningkatkan produktivitas dan inovasi, tetapi juga berkontribusi pada ketahanan organisasi dalam jangka panjang. Penelitian ini menegaskan pentingnya strategi kolaboratif yang terintegrasi secara sistemik melalui pendekatan manajemen, teknologi, dan budaya organisasi untuk menciptakan kinerja organisasi yang berkelanjutan.
Downloads
References
Astuti, N., Permana, T., & Hadi, F. (2023). Strategi adaptif organisasi dalam era ketidakpastian: Pendekatan kolaboratif dan inovatif. Jurnal Manajemen Indonesia, 23(1), 45–57.
Fitria, W., & Sari, L. (2021). Pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan: Peran mediasi kolaborasi tim. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 19(2), 115–128.
Iskandar, M., & Ramdani, A. (2022). Penerapan sistem manajemen kinerja berbasis teknologi dalam peningkatan efektivitas organisasi. Jurnal Sistem Informasi Bisnis, 10(1), 22–35.
Lestari, D., & Dewi, M. (2022). Integrasi nilai ESG dalam strategi bisnis berkelanjutan. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 15(3), 78–91.
Wijaya, R., Santoso, H., & Pratama, A. (2021). Dimensi kinerja organisasi: Perspektif sumber daya manusia dan kolaborasi tim. Jurnal Organisasi dan Manajemen, 17(4), 132–146.dinamika dan perspektif yang lebih kaya untuk inovasi.
González, J., et al. (2023). "Work Team Effectiveness: Importance of Organizational Culture, Work Climate, and Emotional Intelligence." Administrative Sciences, 14(11), 280. Studi ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan kecerdasan emosional secara signifikan meningkatkan efektivitas tim.
Wang, Y., & Zhang, L. (2024). "Study of the Effects of Personality Traits on Team Collaboration and Organizational Performance." Highlights in Business, Economics and Management, 37, 449–460. Penelitian ini menyoroti bagaimana komunikasi, kepemimpinan, dan keterbukaan individu memengaruhi kolaborasi tim dan kinerja organisasi. (Study of the Effects of Personality Traits on Team Collaboration and ...)
Martínez, A., et al. (2020). "Enhancing Team Performance: A Multilevel Model." Journal of Cleaner Production, 276, 124–135. Artikel ini menekankan pentingnya visi bersama, refleksi sosial, dan efikasi kolektif dalam meningkatkan kolaborasi tim. (Enhancing team performance: A multilevel model - ScienceDirect)
Khawam, A., et al. (2017). "Effectiveness of Teamwork in the Workplace." CORE. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kerja tim memberikan hasil yang lebih baik bagi organisasi dibandingkan dengan kerja individu, serta memenuhi kebutuhan sosial dan afiliasi individu. (Effectiveness of Teamwork In the Workplace - CORE)
McKinsey & Company. (2024). "Cracking the Code of Team Effectiveness." Artikel ini mengidentifikasi elemen-elemen efektivitas tim yang memiliki dampak terbesar terhadap kinerja, serta membongkar mitos umum tentang cara kerja tim. (Cracking the code of team effectiveness | McKinsey)
Liu, H., et al. (2024). "Influence of Collaborative Leadership on Team’s Performance." IOSR Journal of Business and Management, 20(12), 54–58. Studi ini menyelidiki pengaruh kepemimpinan kolaboratif terhadap kinerja tim karyawan. (The influence of collaborative leadership on team’s performance (A Case ...)
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Lilis Handayani, Dwi Ardisa Lestari , Dina Septiani Putri , Ajeng Ayu Nur Fitriyani , Rauly Sijabad (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
