Teori Organisasi Hijau dan Strategi Keberlanjutan Perusahaan
DOI:
https://doi.org/10.63822/jmahjc39Keywords:
Teori Organisasi Hijau, Strategi Keberlanjutan, Kinerja Perusahaan, Budaya Organisasi , Ramah LingkunganAbstract
Penelitian ini membahas pentingnya strategi inovasi hijau (green innovation strategy) untuk meningkatkan keberlanjutan perusahaan dan mencapai keunggulan kompetitif berkelanjutan. Teori pembelajaran organisasi hijau (organizational green learning) dikembangkan sebagai fondasi pengetahuan internal perusahaan dalam menerapkan strategi inovasi ramah lingkungan, sedangkan Green Technological Turbulance menekankan peran teori kontingensi dalam penerapan teknologi hijau yang tepat. melalui tinjauan pustaka literatur, studi ini mengeksplorasi bagaimana faktor internal dan eksternal bersama-sama mempengaruhi implementasi strategi inovasi hijau menuju pencapaian sustainable competitive advantage. Penelitian juga menunjukkan adanya peluang pengembangan teori lanjutan dalam inovasi lingkungan dan riset SDG di berbagai konteks industri.
Downloads
References
Empowering Sustainability: The Impact of Green Intellectual Capital, G. I. (2024). Danang Rahmat Surono. Jurnal Scientia.
MODERASI, P. K. (2023). Happy Eucharistia Monogina. Jurnal Ekonomi Trisakti.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI HIJAU, K. L. (2023). Sherlyana. Jurnal Ekonomi Trisakti.
Pengaruh Budaya Organisasi Hijau, M. R. (2023). Aisyah Rahmadhina Kustianti. Jurnal Akuntansi Keuangan dan Bisnis.
PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOKAN HIJAU, P. L. (2024). Wiggia Audhitiawaty. Jurnal Ekonomi Trisakti.
PENGARUH MANAJEMEN SDM BERKELANJUTAN, B. O. (2025). Rahayu Mardikaningsih. Jurnal Satyagraha .
Performance, T. I. (2024). Mohammad Ziad Anwar. Jurnal Ekonomi.
STRATEGI BERSAING MEMODERASI INOVASI HIJAU, G. O. (2024). Muhammad Ikhsan Febriyanto. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION.
turbulance, G. i. (2024). Marini Purwanto. World Journal of Advanced Research and Reviews.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Fina Berliana Azkiya, Suwandi (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.